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PONENTE
MARÍA R. GUIJARRO – Consultora experta en planes de sucesión en la empresa, gestión de conflictos y protocolo de la empresa familiar.

CONTENIDO
Día 1.
• Introducción
o Qué define la empresa familiar.
o Retos de la empresa familiar.
• Planificación de la sucesión en la gestión.
o Estructura de organización de la empresa coherente con su estrategia.
o El/los sucesor/es.
o Profesionalización de la empresa.
• Pactos para la supervivencia.
o Análisis de aspectos que pueden poner en peligro el buen funcionamiento de la empresa e incluso su supervivencia.
o Acuerdos que deberían adoptarse.
o El protocolo familiar como medio de formalización de esos acuerdos.
Día 2.
• Planificación de la sucesión en la propiedad.
o Separación patrimonio empresarial / patrimonio personal.
 Limitación de la responsabilidad.
 Las sociedades mercantiles.
o Vías para acceder a la propiedad de la empresa familiar.
o Fiscalidad.
• Acuerdos para la supervivencia.
o Conservación de la propiedad de la empresa en manos de la familia.
o Órganos de gobierno: De la empresa y de la familia.
o Solución de conflictos.